唐仕钧同志先进事迹

   唐仕钧，男，38岁，中共党员，现任总经理助理兼生产运行部部长，多年来， 在平凡的工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成部署的各项生产工作任务；作为一名共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，以“责任感强、作风正派、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设。

他平时刻苦钻研学习钛白生产知识，注重通过学习来提高自身素质。他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作，出色的完成了本职工作和公司的各项生产任务，各方面发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。主要表现在以下几方面：

• 是具有较高的思想政治觉悟

   以身作则做表率，关注公司发展大事，思想上和行动上能时刻与公司发展思路高度保持一致，带头执行公司的各项路线方针政策，遵守纪律，自觉接受监督。为人正派，坚持原则，清正廉洁，敢于同违反公司工艺和劳动纪律的行为作斗争，能自觉履行党员义务，正确行使公司赋予的生产管理职能权利，并积极开展批评与自我批评，勇于改正缺点，具有开拓创新精神。

• 时刻起先锋模范带头作用

   钛白生产流程长、工艺复杂，影响生产质量的工序较多，如水解工序是钛白生产的关键工序，设 备能力、设备状况和职工的操作水平都对产品的质量起到了关键的作用，生产工艺复杂，又在黑白工序物料衔接上起着承上启下的作用，能否把好黑液的最后一道关口，他知道责任重大，所以从他任职生产运行部部长一职那天起，就下定决心，一定要扭转以前的局面，改善和水解质量，理清思路，先从设备问题入手，积极协调，在公司领导的大力支持下，首先通过更换阀门材质解决了该工序阀门故障检修率高的问题；其次通过进行专项整治的方式逐步消除了该工序设备漏点突出的问题，由于设备腐蚀严重，加之生产任务紧张，通过协调进行整治，最大限度的满足了生产需要；同时通过制定措施，进行定期清理设备和联系技术部对岗位员工进行操作培训工作，配合日常的监督检查管理措施，协调车间，以身作则，谋划在前，鼓舞士气，以情动人，克服脏、累、忙、任务重、人员少等各种困难，为水解工序的质量稳定和提高打下了坚实的基础，使水解率稳定控制在96%以上，水解后偏钛酸浆料的沉降高度合格率达90%以上。

   在2017年6月初，100^#1305/2偏钛酸贮槽锥体泄露浆料回收过程中，他冲锋在前，在确保人员安全的前提下，及时组织工艺人员，协调多方力量，组成抢险救援队、制定抢险方案、协调抢险工作，分班次，连续奋战三天，组织了131人次共计1198小时的抢救工作，回收物料折合产品约140吨。在积极组织抢险过程中，还会同技术部门积极稳定产品质量，组织协调生产进度，为公司减少重大经济损失。

   他无怨无悔、勇于担当，不计个人得失，表现出较强的工作责任心和热衷于钛白工作事业的坚忍不拔精神。

• 坚持学习、提高素质、创新工作

   他深知具备优良的业务素质，是公司发展的基本要求。他十分重视知识的更新，为了不断提高自身素质，以保证本职工作高效有序进行，他充分利用课余时间坚持自学，提高自身的生产管理素质和水平。在平时的工作中，能自觉遵守公司相关规定，安全文明生产，牢记宗旨，全心全意为公司发展服务，能刻苦钻研业务知识，善于总结工作得失，把握公司发展机遇，自觉锤炼，具有不断增强做好生产组织的能力工作。

   按照公司领导的生产工作要求和部署，他善于总结分析，查找自身工作薄弱点，分享先进工作经验及方法，加强生产团队建设，提高了生产管理凝聚力和战斗力，在生产线急、难、险、重的生产工作任务中，他勇挑重担，及时协调相关单位解决问题，团队协作，执行到位；重点检修项目，安排白班调度全程跟踪协调解决；生产组织过程中，按照轻重缓急程度，合理进行工作调配协调工作，确保了生产线的连续稳定运行，确保了公司粗品6000吨/月生产任务的顺利完成，预计二〇一七年度粗品产量将比去年增幅20%，在产量增加的基础上，也使得广大职工享受到了公司发展的成果，职工工资增幅已达到10%，极大的保持了员工队伍的稳定。

 

 

 

 

   他充分使用科学管理的新方法，广泛的应用到生产管理中。如使用统计分析的方法，进行每天生产进度的统计分析工作，每天1张生产报表和生产进度表，使每天的生产进度完成情况详细、清晰、全面，便于生产进度的及时调整，确保生产计划的顺利推进和完成；在检修工作中，他同样大量的使用统计分析方法，通过对每周和每月的检修统计分析，统计发现检修分类项目中，管线阀门类的检修占比在达47%，泵类检修占比达10%，减速机及搅拌类、表计类、皮带类检修占比约为5%左右，电机类检修占比3%，其他各类杂项占比15%左右。

   他对生产线管理责任区域进行详细分工，确定了2名白班调度，和4名倒班调度的职责范围，白班调度以厂区内铁路为界进行分区管理结合倒班调度，形成了对生产线及生产区域的全覆盖管理运行模式；在生产车间形成了1名车间主任和2名生产管理员的车间全面管理和工序分区管理的生产管理模式。

   他通过坚持学习、提高素质、创新工作等的工作方式方法，高效的服务和组织生产活动，降低了设备故障检修率；提高了检修工作的计划性和针对性；强化了管理职能和增强了生产管理效率等，他为公司的稳定发展积极的贡献自己的聪明才智，为公司创造出了巨大的效益，履行了他的职责。

• 生产制度建设和现场管理工作

   他认真研究和部署生产部门制度的修订完善工作，完成了《生产运行部部门职责》、《生产运行部工作标准》、《生产运行控制管理制度》、《生产运行调度管理细则》、《绩效工资考核发放细则》、《生产线定期清槽管理制度》等六项生产管理制度的修订工作，明晰工作内容和流程，规范管理，使生产管理工作实现标准化、制度化，精细化。

他在生产管理现场大力推进6S管理制度，各生产车间制度现场区域卫生制度和设备定人定机制度。生产现场区域卫生每班清扫，结合每周部门综合检查1次进行整改；设备故障隐患及时巡检发现，及时报修，设备故障得到及时处理，同时针对现场存在的跑冒滴漏现象，进行6次的专项整治和现场安全隐患检查排除，生产现场卫生状况得到了显著提高。仅本年度，他就协调时间，在生产线进行了8条重要管线的改造工作，这些管线通过更换为了更加耐腐蚀的材质，极大的保障了生产的连续稳定运行。

• 收率、能耗、质量管控工作

   他结合生产实际情况，针对生产线物料输送容易流失的点，进行严格管控，对06工序亚铁残钛和03工序泥浆处理进行管控，设备问题及时协调进行了4次的专项检修工作；规范检修物料及落地物料的回收管控、严控1107回收装置的回收操作频次，同时对现场存在的跑冒滴漏现象进行专项整治，生产线收率得到有效控制。

他关注生产能耗控制工作，加强能源控制，针对蒸汽、水、电、天气热的使用特点，进行相应的控制。生产线蒸汽漏点，协调时间进行及时检修并配合进行了4次专项检修；水系统进行优化，完善生产线水的套用；大型设备尽量错峰运行选择在夜间低谷开启，生产线避免设备空载现象；转窑设备故障及时安排进行有计划的检修，防止非预期问题出现影响转窑空烧现象，通过有计划的能源管理措施，能源有效控制，降低了浪费现象。

   为了保障粗品质量，他结合生产线实际生产情况，加强重点工序水解的管理工作，对操作规范性进行统一的培训，对设备老化故障频繁，监控表计故障等设备隐患问题进行专项治理，稳定和提高了水解质量控制水平；同时制定定期清槽，及清洗管线制度，黑段贮槽定期清理，保障了黑液的质量，为最终粗品质量的稳定打下了良好的基础；

他通过扎实的工作作风和创新的生产管理方式方法，使得公司的各项生产指标得到了较好的管控，降低了生产成本，提高了产品价值。

   他的一丝不苟，兢兢业业，受到了公司领导和广大职工的好评，同时为他自己积累了较为丰富的工作经验和使他具备了较强的业务水平。在道德品质素质方面，不断用共产主义道德品质严格要求自己，加强党性锻炼，培养自己的高尚情操、宽广的胸怀和良好的性格，努力塑造生产管理新形象。在作风素质方面，加强培养自己的实事求是的思想作风，密切联系群众的工作作风，树立和转变自己的工作作风，使自己成为他人的榜样。

   在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史，他虽然没有惊天动地的业绩，但他的身影时刻出没在生产现场的没一个地方，他这种不为名利的品质、全心全意为公司服务的观念、客观公道的处事原则、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾入工作的满腔热情，为公司的发展无私的奉献着，他充分发挥着一个共产党员的先锋模范作用，为自己所从事的事业作出了最大的努力和献出了全部真诚。