郑宏业同志先进事迹

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   郑宏业同志1992年毕业于中央广播电视大学电力自动化专业,毕业后进入钛白分厂,在钛白公司一干就是23个年头,先后从事过自控仪表检修,电气检修,机械设备检修工作,目前从事生产运行和设备管理工作,历任自控车间主任;机、电、仪检修车间主任;机动部部长;改制后担任公司设备副总工程师;设备部部长;生产运行部部长等职务。同时从98年至今还一直兼任党支部书记职务,因长期从事设备检修工作,特别是长期在生产一线指挥开展机、电、仪设备检修,组织了多次急、难、险、重的检修工作,使他积累了大量实际工作经验,为钛白公司的设备稳定运行和公司的发展做出了突出贡献。

  • 吃苦耐劳 敢为人先

   作为一名检修人员,要想搞好检修工作,深入现场、吃苦耐劳是其必须具备的品质,而该同志正是这一方面的表率。钛白粉的生产工艺腐蚀性强又是高精细化工生产,使用的各类型设备品种繁多,对设备的材质和精度都有较高的要求,造成设备故障率高,急、难、险重的检修时常发生,这也就对检修人员的能力提出了较高的要求,该同志发扬吃苦在前敢为人先的表率作用,对很多检修任务的顺利完成起到关键作用。在大型设备回转窑的窑口铁首次更换检修中,从方案的合理制定到检修的过程的实施他都亲力亲为,由于是首次更换,没有以往的经验借鉴,施工中出现的问题必须现场解决,他就蹲守现场实时指挥,终于通过4个日日夜夜的苦战顺利完成任务,保证了设备按期使用,也为同类型设备的检修提供了经验。在进口设备球磨机主轴承首次更换中,他组织相关单位的技术人员和外委施工队人员,共同探讨重达80吨的主机起吊和直径1.2的轴承安装、轴承座修复方案,这次又是第一次实施这样的检修,大家心里都没有底,作为总指挥的他就爬高下低地跑现场、查图纸,多次论证、变更方案,和施工人员共同操作历时9天终于完成了别人认为靠公司自己的力量不可能完成的任务,其中仅修复进口轴承座一项费用就为公司节约资金11万元,正是他这种敢为人先,敢于第一个吃螃蟹的精神,为公司节约了费用、满足了生产,特别是锻炼了队伍,以后再次出现这类故障时,已经没有了当时的紧张和忙碌。

  • 严谨务实  勇于创新   

 

郑宏业劳模证书-2016

 

  作为一名技术人员,他深知“科学技术是第一生产力”,利用自己学习掌握的技术变革低效、老旧的设备和控制方式,提高设备使用效率,降低故障率是一名技术人员的职责。为了更好地履行职责,他自学完成了机电一体化本科学业,进一步提高了自己的理论水平。在工作中他发现350#冷却水循环系统的效率低、消耗大,特别是夏季每日需白白补充400立方的源水进行降温,他看在眼里急在心里,经过了反复的计算和论证,他对冷水泵的循环方式进行了改造,改造后没有增加一台新设备就再也不用靠补充源水降温了,仅此每月就为公司节约水费1.1万元。公司14年投入使用的溴化锂冰机,使用不到一年因地区水质较硬的原因,致使设备内部的3台热交换器结垢,设备性能下降无法正常使用,工艺人员采用机械除垢的方法,工作量大又极易损坏管壁极薄的换热管,稍不留神就会造成换热器报废。急!生产急!职工急!采用怎样的方法处理这一课题就摆在了他的面前,请厂家处理,时间和费用都是问题!他多方查找资料,安排制作化学清洗箱、选用除垢剂、配比除垢剂浓度;根据设备原理采用闭式循环的方法,成功地解决了该设备的除垢问题,为公司节约了资金,也为生产线连续运行提供了设备保证。作为一名技术人员他除了自己独立创新,还协助其他同志共同开展技术革新、改造工作,因为有长期的实践积累加之从事过多专业的工作,使他能参与跨专业领域的技改,并在其中提出有效的建议,被同志们亲切地称为“多面手”。近两年经他参与的技改项目多达20项。

  • 打造先进团队  携手共同进步

   作为一名基层管理者,除了自己进步,保持先进性外,带领好团队为公司长远发展、为团队中个人发展营造空间和氛围是义不容辞的责任。他在管理上注重管理线条和框架的建设,注重管理制度的有效性和制度中企业文化的融合。从事基层管理工作初期他只是机械地遵循以往的老旧管理模式凭着一腔热情开展车间的管理工作,但善于发现问题的他很快就感觉到老旧的管理模式和理念根本无法满足快速发展的企业需要,同时他认识到管理是一门科学,不能只凭一腔热情和简单的企业传承,要学习、要发展、要因地制宜。他先后担任过5个单位的管理工作,均有针对性地制定实施了一系列管理制度,每一个新制度他都自己起草、组织讨论广泛听取意见,使制度有可行性和有效性,他尤其注重将企业文化和理念融入制度中,所以他带出的队伍都有一种特殊的风格,自控车间的严谨务实、检修车间的硬朗活泼、电气车间的勤奋高效无一不是在制度的长期约束中形成的。2013年他从事设备检修和管理工作,根据当时企业的特点的职工的现状,他重新制定并推行了《工时计分考核办法》,这个听上去很很老套的制度其实同老制度有着本质的区别,并且力排众议取消了“系数”制,该制度突出了“效率优先、体现公平”,对诸如劳动积极性、劳动态度等软指标不在制度中体现,该制度执行了两年多得到了职工普遍的认可,职工在公平的环境下、同一起跑线尽力发挥自己的能力,收益同付出挂钩,有能力如果不发挥吃老本就没有收益,真正体现出向管理要效益的理念。经过他的精心管理和团队成员的共同努力,团队多次被评为先进集体,他本人也年年荣获公司或总厂的各种先进个人的荣誉称号,荣誉的背后凝结着他和团队的辛勤付出。

  • 在平凡中闪光  在探索中前行

   今年,他的担子更重了,担任公司生产运行部部长,除了以往的设备检修管理工作外还增加了生产组织管理,他努力学习生产工艺流程,加强同工艺车间主任的交流,了解工艺生产的特点、难点,亲自参与工艺生产操作,同操作工一起清管道、盯液位、测温度,几个月下来使他对工艺生产有了更深刻地了解,也同工艺职工打成一片,上任以来,每月都能完成公司下达的生产任务指标,得到了同事们的赞许。

   长期的一线工作,使郑宏业同志养成了深入现场和严谨务实的工作作风,和他一起工作的同志都习惯地说“有问题找老郑解决”但是他们也知道同老郑沟通务必保持严谨的工作风格,“也许”、“可能”等模糊的数据和情况在老郑这里无法通行,时间一长,同事们也认可了他的工作风格,并潜移默化地改变着。为了公司的发展,郑宏业还在继续不懈努力的工作着,相信在今后的工作中他会做的更好、更出色。

2020年4月22日 13:30
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