崔官亮同志先进事迹

   二0一一年是中核华原钛白股份有限公司托管经营关键的一年，在这一年中经历了两次托管的动荡，给全体职工精神带来了一定的压力，职工队伍也存在着不稳定及消极情绪。然而在托管期间，平凡的工作岗位上，也涌现出了生产战线上的典范，其中表现最为突出的就是崔官亮同志。

   崔官亮同志今年41岁，从参加工作以来就长期奋战在生产一线，并从基层干起，一步一个脚印，默默无闻的在工作中勇挑重担、善打硬仗，成功实现了自身角色的转换。 特别是在钛白公司托管期间，更是积极转变观念，适应当前形式，本者“不管体制怎样变，我以真心干钛白”的宗旨，在岗位上勤奋好学、努力工作、竭诚奉献、勇于创新，并取得了优异成绩，做出了突出的贡献。

 

 

   

 

   崔官亮同志在年初担任生产运行部工艺二车间副主任以来，为了确保设备的正常稳定运行，他经常一个人穿梭在工艺厂房内的各个设备当中，时而检查设备运转情况，时而组织人员配合检修工检修。设备，一定要保证设备稳定运行，崔官亮想的就是设备，心中只有设备，为了保证设备稳定运行，他一定要了解每一台设备的运行状况，因为他知道，设备影响到生产，而生产就是效益。他每天都要到现场看一看，要对设备的运行做到心中有数。工艺二车间设备故障率较高，对此员工怨言多，领导不满意，他就暗下决心，一定要利用自己多年来在工艺学到的知识，抓好设备管理，降低设备故障率，保证生产正常运行。面对车间所管辖的设备完好率不到20%，雷蒙磨和闪蒸干燥器，许多部位损坏而在“带病”维持运行的困难，他没有被吓倒和退缩，在解决好“生产线连续稳定运行”和“设备有效维护”的难题后，凭借多年来积累的经验，制定了详细的设备保养计划和设备台帐，在解决突出问题的基础上，根据各种设备的性质，对设备进行了重新分类，调整了维护保养的方式和周期，对每台设备保养情况进行了检查、验收、登记。经过努力，在很短的时间内，就把设备状况由救火状态扭转到正常的维保日程当中，设备的完好率也上升到70%以上，从而使车间的设备达到了最佳的运行状态。

   在技术改造方面，他身先士卒，带领车间相关人员克服困难，迎难而上。当发现车间的煅烧工序尾气排放系统由于设备老化等原因，一直存在着很严重的泄漏，不仅危害了职工的身体健康，同时对正常的操作也造成了很大的影响。为此，他一方面想办法通过技术改造来方便检修，一方面带领人员对泄漏点进行密封，减少尾气的泄漏，在提出的技术改造得到了有关部门的批准后，积极配合施工，不断优化方案，目前煅烧尾气系统安全合理，使用简单。

   崔官亮同志非常注重自身“充电”，一旦有空闲时间，他就翻阅设备资料，了解设备构成、原理，判断发生故障的原因，并将知识运用到实际工作中。

 

 

   

 

   23工序来料是22工序隔膜压滤机共给的，前期，由于隔膜滤板方式存在很大的设计缺陷，造成处理后的滤饼含水量极高，对23的干燥造成了很的影响，既延长了水洗时间，又消耗了大量脱盐水、蒸汽和天然气，同时也增加了职工的劳动强度，是严重制约车间生产的一道瓶颈。为此，他通过翻阅资料，提出更换热熔式外镶嵌隔膜滤板，在得到采纳实施后，22工序的生产效率提高了30％，同时，脱盐水、蒸汽和天然气的耗量大幅度下降，每年可以给公司节约上百万的资金。

   2011年8月份，金星集团公司托管后提出了现场整治环境卫生的目标，为此，他积极响应，制定出了“设备见本色、卫生无死角”的保产措施和具体操作方案，严格把关，做到每台泵都要检查仔细、每个储槽都要从顶检查到底，重点设备每个部位摸到，对于不合适的地方，他都要把相关的人员叫到现场给予纠正，在近一个月的监督下，车间的现场面貌有了很大的改观。为了实现托管公司提出的挖潜降耗目标，他针对于车间实际情况，严格控制材料消耗，组织车间人员对废旧物资进行及时修复、回收利用、入库登记，通过这项工作，为车间节约资金46万元。同时在生产检修中，严格要求车间检修人员，做到不浪费每一种材料，不但使职工养成勤俭解决的好习惯，也给公司、车间节约了资金。金星集团进行托管工作后，由于机构调整崔官亮同志又担任了生产运行部调度，到了新的岗位后，仍然能适应新的工作环境，切实发挥着骨干作用，继续为钛白事业尽心尽力。

   无论体制怎样变，我以真心干钛白的信念是他工作的动力；攻克一个个难关的“成就感”是他工作快乐的源泉；崇高的使命感和责任心是他工作认真的表现，为了公司的发展，崔官亮还在继续不懈努力的工作着，相信在今后的工作中他会做的更好、更出色。