崔官亮同志先进事迹

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   二0一一年是中核华原钛白股份有限公司托管经营关键的一年,在这一年中经历了两次托管的动荡,给全体职工精神带来了一定的压力,职工队伍也存在着不稳定及消极情绪。然而在托管期间,平凡的工作岗位上,也涌现出了生产战线上的典范,其中表现最为突出的就是崔官亮同志。

   崔官亮同志今年41岁,从参加工作以来就长期奋战在生产一线,并从基层干起,一步一个脚印,默默无闻的在工作中勇挑重担、善打硬仗,成功实现了自身角色的转换。 特别是在钛白公司托管期间,更是积极转变观念,适应当前形式,本者“不管体制怎样变,我以真心干钛白”的宗旨,在岗位上勤奋好学、努力工作、竭诚奉献、勇于创新,并取得了优异成绩,做出了突出的贡献。

 

 

   

 

   崔官亮同志在年初担任生产运行部工艺二车间副主任以来,为了确保设备的正常稳定运行,他经常一个人穿梭在工艺厂房内的各个设备当中,时而检查设备运转情况,时而组织人员配合检修工检修。设备,一定要保证设备稳定运行,崔官亮想的就是设备,心中只有设备,为了保证设备稳定运行,他一定要了解每一台设备的运行状况,因为他知道,设备影响到生产,而生产就是效益。他每天都要到现场看一看,要对设备的运行做到心中有数。工艺二车间设备故障率较高,对此员工怨言多,领导不满意,他就暗下决心,一定要利用自己多年来在工艺学到的知识,抓好设备管理,降低设备故障率,保证生产正常运行。面对车间所管辖的设备完好率不到20%,雷蒙磨和闪蒸干燥器,许多部位损坏而在“带病”维持运行的困难,他没有被吓倒和退缩,在解决好“生产线连续稳定运行”和“设备有效维护”的难题后,凭借多年来积累的经验,制定了详细的设备保养计划和设备台帐,在解决突出问题的基础上,根据各种设备的性质,对设备进行了重新分类,调整了维护保养的方式和周期,对每台设备保养情况进行了检查、验收、登记。经过努力,在很短的时间内,就把设备状况由救火状态扭转到正常的维保日程当中,设备的完好率也上升到70%以上,从而使车间的设备达到了最佳的运行状态。

   在技术改造方面,他身先士卒,带领车间相关人员克服困难,迎难而上。当发现车间的煅烧工序尾气排放系统由于设备老化等原因,一直存在着很严重的泄漏,不仅危害了职工的身体健康,同时对正常的操作也造成了很大的影响。为此,他一方面想办法通过技术改造来方便检修,一方面带领人员对泄漏点进行密封,减少尾气的泄漏,在提出的技术改造得到了有关部门的批准后,积极配合施工,不断优化方案,目前煅烧尾气系统安全合理,使用简单。

   崔官亮同志非常注重自身“充电”,一旦有空闲时间,他就翻阅设备资料,了解设备构成、原理,判断发生故障的原因,并将知识运用到实际工作中。

 

 

   

 

   23工序来料是22工序隔膜压滤机共给的,前期,由于隔膜滤板方式存在很大的设计缺陷,造成处理后的滤饼含水量极高,对23的干燥造成了很的影响,既延长了水洗时间,又消耗了大量脱盐水、蒸汽和天然气,同时也增加了职工的劳动强度,是严重制约车间生产的一道瓶颈。为此,他通过翻阅资料,提出更换热熔式外镶嵌隔膜滤板,在得到采纳实施后,22工序的生产效率提高了30%,同时,脱盐水、蒸汽和天然气的耗量大幅度下降,每年可以给公司节约上百万的资金。

   2011年8月份,金星集团公司托管后提出了现场整治环境卫生的目标,为此,他积极响应,制定出了“设备见本色、卫生无死角”的保产措施和具体操作方案,严格把关,做到每台泵都要检查仔细、每个储槽都要从顶检查到底,重点设备每个部位摸到,对于不合适的地方,他都要把相关的人员叫到现场给予纠正,在近一个月的监督下,车间的现场面貌有了很大的改观。为了实现托管公司提出的挖潜降耗目标,他针对于车间实际情况,严格控制材料消耗,组织车间人员对废旧物资进行及时修复、回收利用、入库登记,通过这项工作,为车间节约资金46万元。同时在生产检修中,严格要求车间检修人员,做到不浪费每一种材料,不但使职工养成勤俭解决的好习惯,也给公司、车间节约了资金。金星集团进行托管工作后,由于机构调整崔官亮同志又担任了生产运行部调度,到了新的岗位后,仍然能适应新的工作环境,切实发挥着骨干作用,继续为钛白事业尽心尽力。

   无论体制怎样变,我以真心干钛白的信念是他工作的动力;攻克一个个难关的“成就感”是他工作快乐的源泉;崇高的使命感和责任心是他工作认真的表现,为了公司的发展,崔官亮还在继续不懈努力的工作着,相信在今后的工作中他会做的更好、更出色。

 

                                                    

2020年4月22日 11:34
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